A remuneração variável é importante para as empresas desde a flexibilidade financeira até o engajamento dos colaboradores. Ao incentivar o comprometimento com as metas através de recompensas tangíveis, os funcionários tendem a performar melhor e valorizar seu crescimento na empresa.

Mas afinal, qual é o objetivo da remuneração variável? A política de remuneração variável serve também para alinhar os interesses e garantir que todos trabalhem em direção aos mesmos objetivos. Por essa razão, o que é considerado remuneração variável para diretores é igualmente crucial para o sucesso da empresa quanto para os colaboradores.

Todos os colaboradores podem ter direito ao programa de participação, porém alguns são especialmente selecionados pelo bom desempenho, expectativas de lucros e resultados, entre outros critérios.

O que é remuneração variável?

O conceito de remuneração variável trata-se de recompensar os funcionários financeiramente conforme o seu desempenho. Antes disso, vamos entender o que é remuneração fixa e variável?

A remuneração fixa compõem os salários e benefícios acordados previamente. Já a remuneração variável é um adicional a ser alcançado conforme os objetivos da empresa, definidos de acordo com o resultado do funcionário.

O tempo de conquista é mais uma forma de diferenciação, pensando assim, a remuneração flexível é dividida em dois grupos: incentivos de curto prazo (ICP) e incentivos de longo prazo (ILP). Implementar ICPs ou ILPs em uma empresa pode ser bastante atrativo, tanto para reter talentos como para atrair novos colaboradores. 

O que é um programa de remuneração variável?

É um sistema de compensação em que parte da remuneração de um funcionário está vinculada ao desempenho individual ou ao desempenho da empresa.

Essa remuneração pode ser influenciada por diferentes fatores, como metas individuais, metas de equipe ou até mesmo sobre o resultado financeiro geral da empresa.

Tipos de remuneração variável

Agora que você já sabe que os modelos de remuneração variável de curto e longo prazo são diferentes, veja quais são os tipos de remuneração variável e suas especificações.

Tipos de remuneração variável de longo prazo

Os ILPs são um exemplo de plano de remuneração variável, e como o nome já diz, buscam recompensar funcionários em um horizonte duradouro. Esse plano tem como objetivo incentivar a produtividade e a percepção de valor através de políticas que ofereçam participações acionárias.

Algumas modalidades de ILPs são bastante difundidas, como Stock Options, Partnership, Performance Shares, entre outros. Para saber mais, conheça a série de conteúdos sobre ILPs da Ana Silva, Head de Produtos do Basement no Linkedin.

Tipos de remuneração variável de curto prazo

Em contraste com os ILPs, os ICPs consideram um plano de remuneração variável em um horizonte de tempo mais curto. Geralmente os ICPs podem ser implementados antes mesmo de um ano de serviço, o que acarreta em metas e recebimento imediato. Eles são, por exemplo, bônus, comissões ou participação em lucros (PPR e PLR).

Exemplo de programa de remuneração variável

Um exemplo de remuneração variável é o case da Ambev de 2022, publicado pela Exame. A empresa nos últimos anos conseguiu reduzir a utilização de água na produção, aumentou a diversidade no quadro de funcionários e mais que dobrou sua meta anual na promoção e contratação de lideranças negras em 2021.

Tudo isso graças à integração de ESG (sustentabilidade ambiental, social e de governança corporativa) às estratégias de remuneração variável da companhia. 

Vantagens e desvantagens da remuneração variável para colaboradores

Empresas que utilizam remuneração variável podem proporcionar diversas oportunidades para os seus colaboradores. Para que essas oportunidades sejam vantajosas tanto para os funcionários quanto para a empresa como um todo, confira algumas vantagens e desvantagens desse tipo de remuneração.

É importante lembrar que uma vantagem para uma empresa pode ser uma desvantagem para outra. Uma vez que cada tipo de ILP funciona de maneira diferente em cada tipo de instituição.

Qual a vantagem da remuneração variável?

• Estímulo para um melhor desempenho;
• Alinhamento aos objetivos do negócio;
• Atração e retenção de talentos;
• Valorização profissional;
• Incentivo a alta qualidade das entregas;
• Redução dos custos e despesas;
• Crescimento da cultura de meritocracia;
• Fortalecimento da visão, missão e valores.

Quais são as desvantagens da remuneração variável?

• Pressão excessiva sobre os resultados;
• Dificuldade na mensuração justa do desempenho;
• Desmotivação ao não atingimento das metas;
• Riscos de criar uma competição desleal entre funcionários; e
• Estabelecer metas inalcançáveis.

Implementando um programa de remuneração variável: 5 dicas indispensáveis

Em um plano de RV, é indispensável seguir alguns passos para que as metas sejam acessíveis e as formas de remuneração variável sejam vantajosas para ambos os lados. Independente do tipo de remuneração escolhido, confira as 5 recomendações:

1. Equidade: garanta que o programa de remuneração variável seja transparente e justo;
2. Comunicação efetiva: explique como funciona o programa, seu impacto e potencial;
3. Feedbacks: esteja aberto a ouvir e entenda que o sucesso do programa está no relacionamento com os colaboradores;
4. Avaliação justa: seja imparcial ao avaliar o desempenho dos funcionários, gestores e se aplicável, a autoavaliação;
5. Incentivos atraentes: ofereça recompensas relevantes para os funcionários, isso terá impacto direto na motivação e adesão do programa.

Estratégias para implementar um programa de remuneração variável

Implementar um programa de RV pode ser desafiador, confira algumas estratégias que podem aumentar as chances de sucesso. Não esqueça de personalizar as táticas conforme as necessidades da sua empresa.

Planejamento estratégico

Antes de implementar de fato o programa de RV, é imprescindível definir os objetivos. Somente com metas bem definidas será possível traçar as estratégias e alcançá-las. Por exemplo, se deseja motivar seus funcionários, faça pesquisas de quais metas podem ser mensuradas, e se a melhor forma de recompensa é individual ou coletiva.

Escolha o tipo de RV (ICP ou ILP) que melhor se encaixa aos objetivos e a cultura da empresa. Podem ser um bônus anual, comissões de vendas, um sistema de partnership, stock options, entre outros.

Defina as métricas e indicadores de desempenho que serão utilizados para calcular a remuneração variável. Certifique-se de que sejam mensuráveis, relevantes e alinhados aos objetivos. Feito isso, estabeleça as metas que serão monitoradas, elas devem ser desafiadoras o suficiente para motivar e realistas o bastante para serem alcançadas.

Por fim, aloque o orçamento necessário para realizar o programa de RV. Garanta que estes recursos sejam sustentáveis e proporcionais às metas estabelecidas.

Design do programa de RV

Determina de que forma os pagamentos de RV serão calculados e com que frequência serão efetuados.

Estabeleça um limite máximo para os ganhos de RV. Isso evita que os pagamentos se tornem excessivamente desproporcionais em relação aos salários base.

Comunique-se através de treinamentos e materiais informativos para garantir que os funcionários entendam como o programa funciona.

A implementação

É opcional, mas você pode realizar um teste piloto do programa de RV com um grupo de funcionários para identificar possíveis ajustes e se as estratégicas fazem sentido. Isso ajuda a descobrir problemas simples antes do lançamento completo.

Também é viável implementar o projeto de maneira gradual, permitindo que os funcionários se acostumem com o novo sistema e participem da construção do programa.

Garanta que o sistema de folha de pagamento esteja configurado para calcular e distribuir os pagamentos de RV de maneira precisa. Nesse momento, o Basement pode ser um importante aliado, já que descomplica a visualização das participações em uma plataforma completa e simplificada.

Monitoramento e avaliação

Faz parte de toda implementação o monitoramento de desempenho, tanto do programa de RV quanto das métricas aplicadas. Acompanhar regularmente e comparar os resultados garante uma análise de adaptação e atingimento dos objetivos desejados.

Mantenha a comunicação aberta através de feedbacks contínuos para realizar ajustes e melhorias. Isso é bastante positivo para o reconhecimento e a celebração dos resultados.

Faça revisões anuais do programa de RV para avaliar sua eficácia global e fazer ajustes para o próximo período. Não menos importante, lembre-se de comemorar o alcance e principalmente a superação das metas.

O que diz a legislação sobre práticas de remuneração variável para colaboradores CLT?

A legislação da remuneração variável CLT é regulamentada pela Constituição Federal (artigo 7, inciso XI). Segundo a lei, não pode haver cobrança extra, bem como não pode ser cobrado imposto de renda sobre a remuneração variável.

A CLT sobre a remuneração variável diz, no artigo 457, que “… não se incorporam ao contrato de trabalho e não constituem base de incidência de qualquer encargo trabalhista e previdenciário.” Dessa forma, em diretrizes gerais, a remuneração variável não possui natureza salarial, estando isenta dos encargos de FGTS e INSS.

A CLT enfatiza a importância da transparência e especificidade na descrição dos termos e condições da remuneração variável. A tabela de remuneração variável deve ser detalhada e compreensível para evitar mal-entendidos ou disputas.

Dicas para calcular a remuneração variável dos colaboradores

O cálculo de remuneração variável é bastante complexo, e varia de acordo com o tipo de ILP escolhido. Independente disso, alguns cuidados são universais, como estabelecer critérios de avaliação e o peso de cada variável.

Por essa razão, listamos 7 dicas para orientar como calcular a remuneração variável.

1. Defina os objetivos

Antes de calcular a remuneração variável, é fundamental definir objetivos claros e mensuráveis que os colaboradores devem alcançar. Esses objetivos devem estar alinhados com os objetivos estratégicos da empresa.

2. Estabeleça critérios de elegibilidade

Determine quais colaboradores são elegíveis para receber a remuneração variável. Isso pode incluir critérios como tempo de serviço, cargo, desempenho e outros fatores.

3. Escolha uma fórmula de cálculo

Existem várias maneiras de calcular a remuneração variável, incluindo bônus, ações da empresa, stock options, participação nos resultados, entre outros. Escolha a fórmula que melhor se adapte à cultura e aos objetivos da sua empresa.

4. Estabeleça metas de desempenho

Defina metas específicas de desempenho que os colaboradores devem alcançar para receber a remuneração variável. Essas metas devem ser desafiadoras, mas alcançáveis.

5. Determine o período de avaliação

Defina o período de tempo durante o qual o desempenho dos colaboradores será avaliado para determinar a remuneração variável. Isso pode ser anual, semestral ou de acordo com a estratégia da empresa.

6. Calcule os valores

Uma vez que os objetivos, critérios de elegibilidade, fórmula de cálculo e período de avaliação estejam estabelecidos, você pode calcular os valores da remuneração variável para cada colaborador com base em seu desempenho.

7. Comunique os resultados

É fundamental comunicar de forma transparente e clara os resultados do cálculo da remuneração variável aos colaboradores. Isso ajuda a manter a motivação e a transparência no processo.

Para que esses processos sejam ágeis e seguros, conte com o Basement para realizar um controle intuitivo e claro da remuneração variável de incentivos de longo prazo. Clique no banner abaixo e saiba mais!