A discussão sobre ESG se consolidou nas organizações, e é cada vez mais comum ver empresas assumindo compromissos ambientais, sociais e de governança.
Para os profissionais da área societária, entender como o “G” interage com os demais pilares do ESG é mais do que uma obrigação técnica, é uma oportunidade de gerar valor estratégico e mitigar riscos reputacionais e jurídicos.
O que você encontrará neste conteúdo?
Neste artigo, explicamos por que o “G” é a base de qualquer estratégia ESG eficaz e como ele se traduz em estruturas, práticas e decisões do dia a dia corporativo.
O que significa o “G” do ESG?
O “G” de ESG diz respeito à forma como a empresa é dirigida, monitorada e controlada. Ou seja, está diretamente ligado à Governança Corporativa.
Na prática, isso significa:
- Ter papéis e responsabilidades bem definidos entre sócios, conselheiros e executivos;
- Criar mecanismos de controle, transparência e prestação de contas;
- Implementar processos decisórios estruturados, com atas, regimentos e políticas formais;
- Garantir conformidade com normas regulatórias, como a Lei das S.As., a ICVM 160 ou diretrizes do IBGC;
- Estabelecer canais de denúncia, auditorias independentes e programas de integridade;
- Manter livros societários e documentos atualizados, acessíveis e auditáveis.
Em outras palavras: o “G” garante que os compromissos do “E” (ambiental) e do “S” (social) não sejam apenas boas intenções, mas ações lastreadas em responsabilidade e coerência institucional.
Por que a governança é essencial em uma estratégia ESG?
Porque sem governança, não há continuidade, nem credibilidade. A governança garante que as ações ambientais e sociais não dependam apenas da boa vontade de uma diretoria atual, mas estejam integradas à cultura, à estratégia e à operação da empresa.
Veja como isso acontece na prática:
Como a governança fortalece o “E” (Ambiental)?
- Vincula metas ambientais à remuneração de executivos;
- Define quem responde por compromissos climáticos e relatórios de sustentabilidade;
- Garante que políticas ambientais sejam aprovadas e monitoradas em conselhos e comitês específicos.
Como ela sustenta o “S” (Social)?
- Institui políticas de diversidade, inclusão e segurança no trabalho;
- Promove equidade no acesso à liderança por meio de processos seletivos estruturados;
- Amplia a participação de stakeholders em decisões com impacto social.
Quais mecanismos dão força à governança no dia a dia corporativo?
A governança não se resume a boas intenções. Ela se concretiza por meio de estruturas formais e ferramentas jurídicas e tecnológicas. Entre os principais mecanismos, destacam-se:
- Acordos de acionistas e regimentos internos;
- Comitês de auditoria, ESG, riscos ou compliance;
- Políticas internas aprovadas em nível de conselho, como código de conduta, política de partes relacionadas ou de remuneração;
- Registro e guarda de documentos societários em ambiente digital seguro e auditável;
- Mecanismos de prestação de contas (accountability) que se refletem em relatórios, assembleias e reuniões de conselho bem conduzidas;
- Indicadores e métricas ESG integradas à estratégia, reportadas de forma padronizada (ex: GRI, SASB, TCFD).
Empresas com governança sólida são mais resilientes, têm menor custo de capital e menor exposição a passivos reputacionais e regulatórios.
Como os profissionais de governança podem liderar estratégias ESG?
A área de governança está em uma posição estratégica para orquestrar a integração ESG, conectando as pontas entre diferentes áreas da empresa (compliance, jurídico, RI, sustentabilidade).
E isso pode ser feito de diversas formas:
- Organizando o fluxo de informações entre os comitês e o conselho;
- Garantindo que políticas ESG sejam aprovadas e revisadas periodicamente;
- Formalizando documentos e decisões em atas bem redigidas e arquivadas;
- Apoiando a construção do Relato Integrado ou do Formulário de Referência (CVM) com consistência entre os itens ESG e a estrutura de governança;
- Capacitando conselheiros e executivos para que compreendam os riscos ESG e tomem decisões com base em dados e padrões internacionais.
Qual o papel da tecnologia no fortalecimento da governança?
A tecnologia tem se tornado uma aliada indispensável para quem atua com governança. Ferramentas digitais permitem:
- Automatizar o registro de atos societários e atas de reuniões;
- Controlar prazos, pendências e obrigações regulatórias;
- Garantir conformidade com normas da CVM, DREI e Receita Federal;
- Ter segurança jurídica com rastreabilidade e versionamento de documentos;
- Facilitar auditorias internas e externas, com acesso controlado e relatórios em tempo real.
O Basement, por exemplo, oferece uma plataforma completa para digitalização da governança societária, com controle de livros, estrutura de governança, gestão de eventos, como assembleias e reuniões de comitês, eleição de conselheiros e muito mais.
FAQ: perguntas frequentes sobre governança no ESG
- O que significa o “G” no ESG?
O “G” representa Governança Corporativa, ou seja, os processos, estruturas e controles que orientam a gestão da empresa com transparência, ética e foco no longo prazo.
- Qual a importância da governança em uma estratégia ESG?
Sem governança, os compromissos ambientais e sociais não têm garantias de continuidade, credibilidade ou controle. O “G” sustenta e viabiliza o “E” e o “S”.
- Quais mecanismos reforçam a governança corporativa?
Políticas internas, conselhos, comitês, acordo de sócios, controles de compliance, registros digitais e sistemas de prestação de contas são os principais mecanismos.
- Como a área de governança pode liderar o ESG?
Coordenando políticas, estruturando comitês, garantindo que decisões sejam registradas e auditáveis e promovendo capacitação para o conselho e a diretoria.
- Qual a relação entre tecnologia e governança no ESG?
A tecnologia facilita o controle societário, o registro formal de decisões e a transparência. Plataformas como o Basement ajudam a automatizar e escalar a governança.
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A governança corporativa é mais do que uma obrigação legal: é a base da credibilidade, da sustentabilidade e da longevidade das empresas no mercado atual.
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